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    古典:1268次咨询后,说说「生涯规划」如何帮一个人变得更好?

      2022/05/06
    阅读1533

    熟悉我的朋友都知道,我一直都有一个身份是生涯规划师,也是「新精英生涯」(以下简称新精英)的创始人。
     

    从07年进入生涯规划师这个领域,创办了「新精英」,算下来深耕14年了。我还挺自豪的,我们第一批把生涯从国外引进了国内,「新精英」也培养了超过75%的规划师。

    这该是全网最好的攻略。


    开创了很多机会,同时也踩过不少坑。借着这个机会,正好梳理一下。


    如果你感兴趣,这会是很好的帮你入行的方式。

    即使你不感兴趣,下面的分析框架,也有助于你了解任何一个行业。建议收藏。

    下面是想陆续更新的话题:
     

    一、介绍这个行业(第一篇)

    1.生涯规划师在干什么?

    2.他们都在哪里干活?解决什么问题?

    3.生涯咨询是怎么起作用的?

    4.生涯咨询和心理咨询,有什么差异?

    二、什么人适合(第二篇)

    5.什么人适合做生涯规划师呢?

    6.生涯规划师的成长路径和周期是怎样的?

    7.我该如何选择适合自己的领域?

    三、发展阶段和路径(第三篇)

    8.生涯规划师大概的收入状况怎样?能做全职吗?

    9.该如何设计自己的咨询产品?

    10.该如何持续获得自己的流量?


    一、生涯规划师在干什么?

    生涯规划师,帮助人们在面临职业瓶颈时,更好地突破,面临职业选择的时候,做更好的选择。工作的方式,可以是下面6种的组合:

    顾问:直接给建议,如简历修改。

    咨询:一起挖掘和解决问题,如生涯咨询。 

    教练:定方向,交付结果。如求职教练、转型教练。 

    培训:快速拉平共识。如《职业规划师认证班》讲师。

    工作坊:通过体验和互动解决问题。如《人生设计》工作坊。 

    给资源:如求职网站、猎头。

    二、他们在哪里工作?解决什么问题?

    具体下来,一般有3个场景:个体、企业、学校。

    A:个体咨询

    第一个时间段,在毕业3年左右。

    走完了“职业人”的路径,开始进入专业化的阶段,他们需要思考到底选择什么路径,选择什么行业,这是选择。

    另一群人,是遇到了很多瓶颈——一直在做基层,一直在生存线徘徊,不知道自己是哪里遇到了问题。他们需要找到职场生存和发展的道路。

    他们还有很多限制性信念——尤其是面对职场的不适应。一旦解决,真的是“拆掉思维里的墙”,全是光芒。

    第二个时间段,在28-35岁左右。

    这7年是每个人的很重要阶段——类似足球赛的上半场最后15分钟。

    这个阶段要完成:专业还是管理?什么行业?结不结婚?生不生娃?创不创业?

    很多很多的选择。帮助他们选对一个,真的能够少走很多年的弯路。

    当然也有遇到瓶颈的人,常常见到的是:行业下行(比如教培)技能老化,工作生活不平衡等。这些人卡在之前可能遇到的任何地方。一旦解决,会有很多可能性。

    第三个时间段,是40岁左右的企业高管。

    他们已经小有成就,一部分人甚至也有自己的资本和资源。他们寻求的是人生第二座山。自己的使命、自己的追求、自己的优势和适合做什么?

    他们也面临中年?;妥?/strong>,陪伴和教练是对他们很重要的事。他们同时也有了钱,会是很好的咨询对象。

    B企业场景 

    企业中“职业规划“是人力资源的固定板块,一般会出现在三个地方。

    -刚入职的“职业规划”,更多聚焦于“从大学生到职场人”的领域,通常和入职培训一起做。

    -业务骨干的“职业规划”,更多聚焦于完成“个体贡献者到管理者”的角色转型。

    -大厂高管、高知识含量员工(咨询公司、投行、教育机构)的职业发展,企业已经意识到这群人自己单干可能性很高。通过“职业规划”理解他们的需求,帮他们创造和企业共赢的机会。

    形式一般是培训+核心人员咨询或教练,企业需要数据,所以经?;嵊玫讲馄揽?,测评解读变得很重要。

    C:学校

    帮助学生更好地就业和选择好大学。 

    -高中生:高一的科目选择,高三的选校,都是很重要的节点。做好选择一生有帮助。

    -大学生:就业、出国、考研等就业竞争力培养和OFFER选择。

    你可以看到,场景不同,客户的需求也就不同。

    一般来说,

    企业的需求是“留住好员工和提高主动性”;
    个人的需求是“突破瓶颈,更好发展”;
    学校的需求是“更好就业,更好上学”。

    随着发展,中学的生涯规划、初中生的职高分离、军人转业、老年生涯规划,这些领域的需求也在旺盛地出现。但也需要考虑到真实用户的需求和场景。


    三、生涯咨询是怎么起作用的?

    一个人无论是遇到瓶颈、还是发展加速,本质都是4种匮乏:认知、信息、技能、资源。

    1)认知

    人们对于自己的职业发展,会有很多很多很多很多认知的错误。

    关注劣势而非优势、认为一定要很苦的工作才会成功、混淆搞关系和沟通、不知道如何从技能贡献者到管理者、把职场当学校、家庭…… 咨询师会花很长时间理清这些错误的认知。

    2)信息

    要做好决策,每个人都需要2部分信息。

    对自己的信息:优势是什么?性格是什么?内心追求什么?有什么资源?别人如何看待?拿掉自己的行业和公司,还留下什么?自己在哪个阶段?这个阶段的内在规律是什么?…… 

    对职业的信息:趋势是什么?公司价值链是什么?上下级的局势是什么?市场上还有什么工作?…… 

    好的咨询师会带你探索自己的部分,带你理解和了解对外的部分。帮助你形成选项,达成好的选项。

    3)技能

    求职技能:职位搜索、简历面试、社交网络、能力分析、公司分析…… 

    自我管理:自我反思、制定规划、持续复盘、坚持计划……

    这些技能咨询师不仅可以提供模版、支持、面试练习等,还可以用教练的方式,持续的持续和激励,最后拿到结果。

    4)资源

    好的生涯规划师,甚至会给你提供达成的资源。合适的职业访谈对象,好的平台推荐机会和信息,持续半年的适应期支持。

    如果你需要,甚至有心理、法律、财务规划方面的资源可以提供。

    当一个人认知正确、方向正确,对自己内在和就业市场信息足够,你自然会有能力做足够好的决策,设定好的目标。

    然后慢慢提高自己的职业竞争力、自我管理能力。

    从而脱困或跃迁。
     

    这就是生涯咨询能解决的问题和原理。

    四、这和心理咨询、企业教练有什么区别呢?

    先说心理咨询的。

    首先是人群不同:心理咨询更针对“灰色人群”,更多是陷入情绪、状态不佳的人群(更严重的黑色人群,是精神科的领域)。

    生涯规划师更多是心理健康,只是在个人发展领域,遇到一些非合理信念的人,解决了这些信念,很快会回到发展和突破的话题。

    其次是领域不同:心理会有焦虑、抑郁、家庭咨询、个人体验等等领域。生涯规划会按照阶段,更多聚焦在个人发展、职业选择和突破领域。

    企业教练——其实这是一个职位,而不是一个领域。更多指针对企业客户,提供教练的人。当他们的工作领域涉及生涯发展的时候,他们其实就是生涯规划师。

    最后,如果你觉得上面讲的东西太严肃, 那么我们可以再诗意一些。于是,我更喜欢舒伯的定义:
     

    生涯发展的目标,是帮助人形成一个清晰的、整合的、恰当的自我概念。并在职业生涯中,不断的打磨、发展、校准这一概念,最后形成自我和社会的双重满意。

    这个表达虽然长,但每个都不可缺:
    1.清晰意味着是有掌控的,看得清的;整合意味着是考虑到职业、工作、生活、家人等各种角色,近期远期的;恰当意味着不大不小,评价合理的;
    2.这个自我并不是固定的,而是持续发展的,这个过程,要不断打磨和校准。
    3.最终的目的,是获得自我和社会共同满意——你用自己的方式,解决一群人的问题,自我价值和社会价值,达到了最好平衡。


    这就是一个把自己打磨成作品的全过程。
    人生的路,虽然常常需要自己走,但是没必要一定要独自走啊。
    咨询师就是陪伴他们的人。

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